抓好精細(xì)管理  促進(jìn)降本增效

天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。精細(xì)管理是企業(yè)管理中一項長期而又艱巨的任務(wù)。管理無小事，細(xì)節(jié)定成敗。抓好企業(yè)管理中的每一件小事、每一個細(xì)節(jié)，做好預(yù)防和控制，是企業(yè)員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。前不久，集團(tuán)還召開了項目精細(xì)化管理專題研討會。

精細(xì)化管理，一定要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、獎懲辦法為核心，形成技術(shù)管理規(guī)范與激勵機(jī)制；以崗位職責(zé)、管理權(quán)限、考核辦法為核心，形成行政管理規(guī)范機(jī)制。

形成規(guī)范后，在日常工作實踐中，管理人員必須要經(jīng)常到現(xiàn)場去查找問題，細(xì)心觀察，入心入腦，多思考，常分析，在深入研究和全面分析的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修訂與完善。最后，形成適合億明的獨(dú)有的精細(xì)化管理模式，保障企業(yè)及項目更加科學(xué)更加規(guī)范的管理與運(yùn)營。

抓好精細(xì)管理，必須注重安全生產(chǎn)。千里之堤，潰于蟻穴。堅守安全就是守護(hù)生命，事故往往發(fā)生于粗放管理及薄弱環(huán)節(jié)之中。在日常生產(chǎn)中，員工對關(guān)鍵生產(chǎn)部位如果遺漏一次巡視，對生產(chǎn)設(shè)備存在的問題晚一分鐘處理，在生產(chǎn)維修施工中違犯一次安全規(guī)定，就可能造成無法彌補(bǔ)的損失。所以，無論干什么工作，做什么事情，都要關(guān)注細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格遵循安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。自警自省，自覺消除不安全因素。只有這樣，安全生產(chǎn)的大堤才能永遠(yuǎn)堅不可摧，才能確保企業(yè)及項目在安全生產(chǎn)的前提下效益最大化。

精細(xì)管理，必須注重精益求精。精細(xì)管理，是企業(yè)健康運(yùn)營的要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。如果一名員工在工作中，心不在焉，沒有精益求精的工作作風(fēng)，沒有細(xì)致入微的職業(yè)道德，沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作態(tài)度，安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量就不可能有保證。因此，員工必須要抱著對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、對自己工作崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管有沒有人檢查監(jiān)督，都堅持在工作中精益求精，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)定，做到認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，精細(xì)精細(xì)再精細(xì)。

抓好精細(xì)管理，必須齊心協(xié)力，深入人心。大力倡導(dǎo)“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的意識，將工作一點(diǎn)一滴做細(xì)做實，將管理一件一項抓準(zhǔn)做精，從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管理狀態(tài)。真正認(rèn)識到粗放管理的嚴(yán)重后果，切實意識到精細(xì)管理對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要意義。經(jīng)過全員共同努力，從而促進(jìn)企業(yè)降本增效，使企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。